Я в шоке от моих агентов!

[Александр Васильев]

А у кого какой опыт максимально долгой работы в одном агенстве? А то у меня из всех знакомых коллег максимальный стаж у одного - 5 лет. Получается что бегают все, причем многие из одного агенства в другое. Как правило, поменяв 3-5-7 агенств или уходят, или открывают свое/становятся частниками. Интересно, это только у нас в городе, или тенденция везде такова?

[Мария]

А у кого какой опыт максимально долгой работы в одном агенстве? А то у меня из всех знакомых коллег максимальный стаж у одного - 5 лет. Получается что бегают все, причем многие из одного агенства в другое. Как правило, поменяв 3-5-7 агенств или уходят, или открывают свое/становятся частниками. Интересно, это только у нас в городе, или тенденция везде такова?

наверное, много где.. директора не успевают увидеть, что человек перерос нынешний статус и сообразить, что надо менять условия

[Марина Маринина]

наверное, много где.. директора не успевают увидеть, что человек перерос нынешний статус и сообразить, что надо менять условия

Так а что может предложить директор агентства такому "переростку" в своем коллективе? В принципе, карьерного роста, как такового - нет. Есть накопление опыта и больший % удачных сделок. Т.е. сотрудник-"переросток" может только подыскать другое агентство с более выгодными условиями работы. Или открыть собственное.

[Мария]

наверное, много где.. директора не успевают увидеть, что человек перерос нынешний статус и сообразить, что надо менять условия

Так а что может предложить директор агентства такому "переростку" в своем коллективе? В принципе, карьерного роста, как такового - нет. Есть накопление опыта и больший % удачных сделок. Т.е. сотрудник-"переросток" может только подыскать другое агентство с более выгодными условиями работы. Или открыть собственное.

Масса вариантов: как минимум - повышенный процент (если сотрудник реально "того стОит"), набор своей группы, можно возглавить отдел, в последствии - доп. офис

[Марина Маринина]

Масса вариантов: как минимум - повышенный процент (если сотрудник реально "того стОит"), набор своей группы, можно возглавить отдел, в последствии - доп. офис

1) повышенный процент - да.

2) собственная группа - 50/50. Новичков обучать не каждый преуспевающий риелтор согласится.

3) возглавить отдел - для хорошего риелтора лишний официоз и бумажная волокита плюс ответственность, на которую не каждый пойдет.

4) дополнительный офис с преуспевающим агентом во главе - стопроцентный конкурент в недалеком будущем для нынешнего начальника.

[Мария]

1) повышенный процент - да.

2) собственная группа - 50/50. Новичков обучать не каждый преуспевающий риелтор согласится.

3) возглавить отдел - для хорошего риелтора лишний официоз и бумажная волокита плюс ответственность, на которую не каждый пойдет.

4) дополнительный офис с преуспевающим агентом во главе - стопроцентный конкурент в недалеком будущем для нынешнего начальника.

Тогда мне не понятно, что Вы подразумеваете под ростом..

Мне известны 2 вида - горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный - продолжать работу агента, набирая обороты с привлечением помощников, а вертикальный - сесть в директорское кресло и руководить руководителями

И тот и другой вид карьеры доступен в рамках имеющейся компании

Добавлю по 2 пункту: рано или поздно это приходится делать, ибо преуспевающий агент не может одновременно быть в двух-трёх местах и ему просто приходится делегировать кому-то часть своей работы. Именно так я пришла к созданию своей команды и фирмы

По п.3: так никто и не заставляет =) Мы же говорим о росте?

[Feya]

За границей для того, чтобы получить опыт человек часто платит сам. То есть работает бесплатно или еще и приплачивает за то, что ему уделяют уйму времени, понимая, что научившись он скорее всего покинет учителя. В таком случае никто никому уже не должен - за все заплачено. А тут все хотят чтобы радовались, что человек пришел учиться. Это. конечно. радостно. но надо понимать. что оплата должна быть хотя бы в виде работы на этом участке в течении некоторого времени.

[Гелла]

За границей для того, чтобы получить опыт человек часто платит сам. То есть работает бесплатно или еще и приплачивает за то, что ему уделяют уйму времени, понимая, что научившись он скорее всего покинет учителя. В таком случае никто никому уже не должен - за все заплачено. А тут все хотят чтобы радовались, что человек пришел учиться. Это. конечно. радостно. но надо понимать. что оплата должна быть хотя бы в виде работы на этом участке в течении некоторого времени.

В этом как-то маловато радости, особенно в тот момент, когда выступаешь в роли учителя. И хорошо еще, если подопечный один, а если несколько. Пока каждому все объяснишь, своя работа стоит. Почему-то ученики при этом обижаются, решив, что им не доверяют чего-то серьезного умышленно, а учителя волком выть готовы, разгребая завалы, скопившиеся после столь плодотворных рабочих дней.

[Feya]

Когда то читала мнения психологов на эту тему. Так вот считают, что человек должен менять работу раз в 5-7 лет (касается это не только работы, кстати). Я в своей жизни тоже меняла работу постоянно и не считаю, что это плохо. Возможно даже, что плюсов в этом больше, чем минусов.

"Стабильность - это отсутствие идей!" , и с этим я тоже в какой-то мере согласна.

Ну а учить всегда старалась от души, не через силу. При этом вспоминала, что и мне в начале пути много и очень вовремя помогали. Это, вроде как отдать долги.

все зависит от того, как относится к проблеме и смотерть на нее.

[Гелла]

В том, чтобы менять работу время от времени, действительно есть смысл. При этом вовсе не обязательно увольняться в одном месте и устраиваться в другом на место с такими же функциональными обязанностями . Гораздо больше можно узнать перейдя из отдела в отдел и просто сменив при этом характер деятельности. К тому же в такой ситуации приобретаешь бесценный опыт и дополнительные знания. Как вариант, начинаешь искать рациональные пути решения, удобные для всех и начинаешь расти в профессиональном плане.