Как начать карьеру риелтора? Практическая инструкция.

[Витьковна]

По поводу "корпоративной хрени" Семен откомментировал просто волшебно, я лучше не смогу и не буду. Лишь от себя добавлю: лучшее признание- благодарность клиентов и уважение коллег. И как мы видим на примере того же Семена или Марии Р.- причастность крупной компании для того что бы заполучить сие, абсолютно не обязательна )

[Семён Рощупкин]

Вспомнила про Тунра, взгрустнулось....

может Тундр? )))

Ага, он самый ). Чуть ли не каждое слово с ошибкой, но ... мегамозг, однако )

Лёха грамотно пишет и говорит, когда этого требуется,

а так, в основном, на слэнге )))

причем в сети достаточно агрессивно себя ведет, а в жизни очень добрый чел

[Семён Рощупкин]

По поводу "корпоративной хрени" Семен откомментировал просто волшебно, я лучше не смогу и не буду. Лишь от себя добавлю: лучшее признание- благодарность клиентов и уважение коллег. И как мы видим на примере того же Семена или Марии Р.- причастность крупной компании для того что бы заполучить сие, абсолютно не обязательна )

у меня сейчас работает 27 гидов в 7 странах ))))

мелкой компанией не назовешь, еще водители, бухгалтера и прочая нечисть )))

(кстати говоря, даже не знаю сколько людей точно работает)

если же в срезе АН, то совершенно верно.

пик расцвета пришелся на коллектив из 7 человек

4 агента, включая меня, рекламщик, бухгалтер и юрист

[Семён Рощупкин]

По поводу "корпоративной хрени" Семен откомментировал просто волшебно, я лучше не смогу и не буду. Лишь от себя добавлю: лучшее признание- благодарность клиентов и уважение коллег. И как мы видим на примере того же Семена или Марии Р.- причастность крупной компании для того что бы заполучить сие, абсолютно не обязательна )

у Тундра работало 10 агентов, когда было АН

однако он обучал директоров АН и владельцев сетей с персоналом в сотни агентов

так что количество, еще совсем не равно качеству

и что самое интересное, не является прямопропорциональным фактором по отношению к доходу

[Чариков Д]

разница в том, кто как к этой "корпоративной хрени" относится

для кого то это просто побочный продукт его деятельности,

а для кого то "стеклянные бусы", становятся самоцелью.

Господа, давайте все-таки начнем отделять зерна от плевел. Не все, что блестит - брильянт. А многое, что выдается за брильянт - бутылочное стекло. Но это не принижает статус настоящих брильянтов. До настоящей корпоративности нужно еще дорасти. И финансово, в том числе. И к этому стремиться. А иначе останутся только две "радости" - это когда у соседа корова сдохнет, и когда удастся проколоть соседу колеса его Бентли. И радоваться стеклянным бусам, выдавая из за брильянт.

[Витьковна]

Патамушта что бы из гусеницы вышла бабочка стажера нормальный агент, корпорация и бренд совершенно не нужны. Они неплохо служат уже действующим состоявшимся риэлторам, если последним это надо конечно ). Ну а в первую очередь- верхушке. Основная цель всех этих мега-супер-пупер тренингов- привлечь как много больше людей, которые подтянут своих знакомых-друзей в качестве клиентов, т.е. по большому счету колоссальная экономия на рекламе. Да, затраты на все эти обучающие центры существенные, но уверена что радио- и теле- эфиры еще затратнее (а это самая дорогая, но самая эффективная реклама, и если бы корпорации думали о клиенте, то вкладывались бы в этот способ, а набор в агенты был бы на конкурсной основе). Обучать новобранцев толком никто не торопится, а так же никто не думает о несчастных, которые не от большого ума, но со страха, доверили решение жилищного вопроса не настоящему специалисту, а однокласснику-однокурснику-соседу- двоюродному брату...

В любом случае схема обучения и становления агента по взрослому одинакова во всех компаниях любого масштаба- один толковый наставник. И в этом случае крупные компании только проигрывают как раз из за бешеного каскада молоточков (вспомним сказку про табакерку).

[Чариков Д]

По поводу "корпоративной хрени" Семен откомментировал просто волшебно, я лучше не смогу и не буду. Лишь от себя добавлю: лучшее признание- благодарность клиентов и уважение коллег. И как мы видим на примере того же Семена или Марии Р.- причастность крупной компании для того что бы заполучить сие, абсолютно не обязательна )

Вы мешаете разные мотивации в одну кучу)))

Я например, играю на фоно и люблю джаз. И допускаю, что некоторым знакомым, друзьям нравится и они говорят: о!

А один мой родственник тоже играет, являясь профессором московской консерватории, гастролирует по всему миру, является признанным экспертом в музыкальном мире.

Знаете в чем разница? Он признанный авторитет в музыкальном мире, а я - нет. Ну не интересно в музыкальном мире мое мнение. Хотя мы оба играем на фоно. Даже иногда вместе с ним на даче играем на одном и том же инструменте)))

[Витьковна]

...Знаете в чем разница? ...

Слезно прошу разбавить сию метафору пожиже ))) А то как то много ассоциаций, и не знамо какую комментировать. Во имя отсутствия флуда хотя бы на этом ресурсе- будьте так любезны. Спасибо ).

[Семён Рощупкин]

Дим, ну не существует на данный момент в Москве и тем более в России

АН, которое бы обучало новичков реальным вещам.

С теми кто уже хоть как то утвердился на рынке, еще более менее

как то проводят тренинги и обучение, но новички это расходный материал.

Выживешь - молодец, нет - твои проблемы.

Да и откуда взяться корпоративной культуре, если львиная доля диреХторов,

это собиратели стеклянных бус?!

Вот и остается для новичка, два пути или в небольшое АН или к ЧМ в подмастерья.

[Чариков Д]

Витьковна, хорошо))) Я конечно мог бы спросить в каких крупных компаниях Вы работали и как долго, чтобы делать те или иные выводы о них, но не буду. Но все-таки, чтобы сравнивать преимущества и недостатки Форда и Бентли, нужно, как минимум, поездить долгое время как на Форде, так и на Бентли. Примечание: просто посидеть в салоне Бентли - нещитово))). Понимаю- машина дорогая, не всем по карману, но мы же за объективность , правда? А иначе действительно можно уподобиться некоторым ресурсам, где с утра до вечера идут баталии на эту бесполезную тему.