Точки роста

[Мария]

В чем они для риэлтора? Только ли в размере баблища или есть что-то ещё? 

меня очень удивляет, что не каждый агент хочет быть начальником, так странно.. 

в чем Вы видите свой рост или Вам комфортно здесь и сейчас? 

[Мария]

я впадаю в уныние от того, что мне не хватает знаний и умений; надо оценить новый лендинг - я не могу его оценить, нет понимания именно продающей страницы 

надо нанять какого-либо узкого спеца, вроде директолога или таргетолога, а как понять спец он или нет.. 

Пытаешься погрузиться в тему, - напрягаешься ещё больше от тонн информации, жесть 

[Мария]

Asti, имею ввиду "начальник" как "руководитель", не отдела, - это как раз понятно, это другая работа. Непонятно мне как без помощника/ков можно работать, зашиваешься ведь.. или у агентов так мало работы, что они не зашиваются? ..надо подумать об этом

[Мария]

просто Михаил хорошо сделал свою работу, а вы не смогли отстоять цену) бывает. Кстати, желание овладеть этим умением можно назвать следующей точкой роста 

 

[Мария]

Только что, Марго сказал:

Возможно Вы и правы,Мария,значит мне еще учиться и учиться,ну что же,значит так тому и быть)) Просто методы у этого риэлтора..мягко говоря,совсем не мягкие,извините за тавтологию)) Вы знаете,о ком я,да?

знаю) Михаил ещё недавно был нашим постоянным собеседником здесь) Его тут все знают)

[Мария]

читаю сейчас Управление бизнес процессами Д.Джестона и Й.Нелиса, неоднозначная (для меня)  мысль: 

В главе 13, где рассматривается стратегия организации, указывается, что организация должна выбрать одно из трех стратегических направлений [73]:

1 Доверительные отношения с клиентом – лучшее комплексное решение для клиента.

2 Совершенство функционирования – по затратам и себестоимости.

3 Обеспечение лидирующего положения продукта – продукт должен быть лучшим.

М. Триси (Treacy, M) и Ф. Виерсма (Wiersma, F) отмечают, что невозможно преуспеть в достижении сразу трех целей. Необходимо выбрать одну из них, в противном случае, по словам Майкла Портера (Michael Porter) [58], предприятие окажется в положении Буриданова осла, не достигнув ни одной цели, и в конечном итоге либо исчезнет, либо не обеспечит хорошей продуктивности.

как считаете, в нашей работе важнее п.1 или п.2? (по 3му не могу вспомнить ни одного продукта, который можно назвать лучшим в принципе)