Мария Posted October 17, 2016 Share Posted October 17, 2016 В чем они для риэлтора? Только ли в размере баблища или есть что-то ещё? меня очень удивляет, что не каждый агент хочет быть начальником, так странно.. в чем Вы видите свой рост или Вам комфортно здесь и сейчас? Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Мария Posted October 17, 2016 Author Share Posted October 17, 2016 я впадаю в уныние от того, что мне не хватает знаний и умений; надо оценить новый лендинг - я не могу его оценить, нет понимания именно продающей страницы надо нанять какого-либо узкого спеца, вроде директолога или таргетолога, а как понять спец он или нет.. Пытаешься погрузиться в тему, - напрягаешься ещё больше от тонн информации, жесть Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Мария Posted October 18, 2016 Author Share Posted October 18, 2016 Asti, имею ввиду "начальник" как "руководитель", не отдела, - это как раз понятно, это другая работа. Непонятно мне как без помощника/ков можно работать, зашиваешься ведь.. или у агентов так мало работы, что они не зашиваются? ..надо подумать об этом Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Мария Posted October 19, 2016 Author Share Posted October 19, 2016 просто Михаил хорошо сделал свою работу, а вы не смогли отстоять цену) бывает. Кстати, желание овладеть этим умением можно назвать следующей точкой роста Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Мария Posted October 19, 2016 Author Share Posted October 19, 2016 Только что, Марго сказал: Возможно Вы и правы,Мария,значит мне еще учиться и учиться,ну что же,значит так тому и быть)) Просто методы у этого риэлтора..мягко говоря,совсем не мягкие,извините за тавтологию)) Вы знаете,о ком я,да? знаю) Михаил ещё недавно был нашим постоянным собеседником здесь) Его тут все знают) Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Мария Posted September 17, 2018 Author Share Posted September 17, 2018 читаю сейчас Управление бизнес процессами Д.Джестона и Й.Нелиса, неоднозначная (для меня) мысль: В главе 13, где рассматривается стратегия организации, указывается, что организация должна выбрать одно из трех стратегических направлений [73]: 1 Доверительные отношения с клиентом – лучшее комплексное решение для клиента. 2 Совершенство функционирования – по затратам и себестоимости. 3 Обеспечение лидирующего положения продукта – продукт должен быть лучшим. М. Триси (Treacy, M) и Ф. Виерсма (Wiersma, F) отмечают, что невозможно преуспеть в достижении сразу трех целей. Необходимо выбрать одну из них, в противном случае, по словам Майкла Портера (Michael Porter) [58], предприятие окажется в положении Буриданова осла, не достигнув ни одной цели, и в конечном итоге либо исчезнет, либо не обеспечит хорошей продуктивности. как считаете, в нашей работе важнее п.1 или п.2? (по 3му не могу вспомнить ни одного продукта, который можно назвать лучшим в принципе) Quote телеграм https://t.me/workfulltime Link to comment Share on other sites More sharing options...
Recommended Posts
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.